安全生产

陕钢龙钢公司:打好“春耕”第一仗 交出靓丽成绩单

作者:贾婵霞     时间: 2019-04-09     点击:313次    分享到:

打好“春耕”第一仗  交出靓丽成绩单

分分快三全天计划 ——陕钢龙钢公司转炉作业区季度开门红侧记


一季度以来,陕钢龙钢公司炼钢厂转炉作业区全体干部职工开足马力、干劲十足,奏响了一曲安全生产“春耕曲”,交出了一份靓丽的成绩单。

成绩单一:重点指标实现新突破

今年年初,该单位就超前计划,及时全面梳理了生产经营中存在的问题,通过“回头望、对标杆、攻短板、练内功”完善管理体系,通过区域、班组间及与先进企业对标,不断缩小之间差距,不断促进作业区整体操作控制水平,真正体现优势互补、共同学习、共同提高。同时,全面梳理生产工序过程存在问题,严格工序时间管控,使“终点双命中率”由78%提高到85%以上,并多次打破班产历史记录;苦练内功、主动出击,推进动态渣料调整机制,在兼顾炉衬安全运行及满足工艺操作要求的前提下,提高废钢比,尽最大可能消化富余热量,不断总结、提炼、固化、推广,创造了极大的经济效益,转炉炉况也实现炉衬零维护的炉衬管理要求。一季度,该单位关键技术指标实现新突破,钢铁料消耗较去年降低6.5Kg/t,石灰单耗较去年降低2.3Kg/t

成绩单二:安全实现零事故目标

该单位注重细节管理,按照炼钢厂“0126”安全管理思路,高度融合精益安全管理,有效利用“3410”精益安全班组建设的各种工具方法,重点落实“责任+绩效”体系建设,重塑“安全高于一切,重于一切”的思想,结合区域实际,创新推行“13311”区域安全管理模式。即夯实1个主体责任、突出3线管理:标准化操作为主线、区域禁令为红线、关键设备本质安全为底线;提升3个能力:班组长管理能力、全员抗风险辨识能力、全员应急能力;紧抓1项治理:隐患排查与治理,促进各项管理“实”字落地;实现1个目标:零事故目标。通过不断创新安全管理工作,全方位持续加大安全管控力度,不断总结经验,查漏补缺,狠抓落实,以“绣花”功夫抓小抓细抓实安全工作,确保一季度安全工作稳步推进实现零目标。

成绩单三:设备作业率在98%以上

该单位紧抓生产设备的运行质量与状态,在不断深化设备管理的基础上,以公司TPM精益设备管理为抓手,推行全员设备管理,提升设备综合运行效率和管理水平,策划并推动设备全生命周期管理有效落地。并做了详细的计划安排:对影响系统生产的设备进行分类汇总,要求从各级人员点检、隐患传递整改、完成验证等环节形成闭路循环;对转炉氧枪关键设备从岗位操作精心精细,实行周期紧固、清扫、润滑做好日常维护,杜绝违规野蛮操作,严格执行标准化操作、标准化维修,确保转炉氧枪及关键设备设备安全运行;充分利用停炉检修时间,提前部署准备,及时消除设备隐患。通过一系列的措施实施,一季度该单位设备作业率高达98%以上。

成绩单四:创新创效结硕果

该单位围绕龙钢公司“一切围着生产经营转、一切为了经济效益干”的生产经营理念,不断探索创新新路径,制定了转炉“指标攻关历程图”展示牌,并进行日汇总、月评比,形成班组与班组之间的透明、量化指标展示,通过成立“我为降本增效献一策”项目攻关小组,化解生产过程存在的瓶颈问题。一季度,组织开展了《探索铁水条件变化对倒炉温度的影响》《缩短新区转炉下套砖时长》《降低新区转炉石灰单耗》《烘烤器包盖纤维棉180mm改为300mm》《提高新区钢水合格率》等创新攻关18项,使吨钢渣料加入总量降到了100Kg/t、渣中带铁量降到了3.2%以下,提高了金属收到率。

成绩单五:队伍建设成果丰

持续加强员工技术培训,注重骨干员工的培养,是该单位一直秉承的优良传统。该单位选拔出技术骨干,从安全生产的特殊规定、工艺技术、转炉500问、实践操作技能等九方面入手对班组员工进行全面系统的培训。同时还从理论、现场操作、技术比武等方面进行综合测评,使作业区技术管理和现场操作更加规范化、透明化。在技术共享的同时,又能保证个人技能的提升,缩小了班组之间技术指标的差异,使班组各项指标得到同步提升,达到了提高人员的操作水平、增强班组相互配合的目的,提高了团队凝聚力。(贾婵霞)


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